Kaufland začal prodávat to nejlepší z Lidlu. Nová pravidla mění pravidla hry
Německá Schwarz-Gruppe, která je majitelem obou řetězců, spouští rozsáhlou transformaci produktové nabídky. Zákazníci Kauflandu získají přístup k sortimentu, který dosud museli hledat výhradně v prodejnách Lidl. Změna probíhá postupně ve vlnách a představuje strategický posun v řízení koncernových značek.
Parkside byl jen začátek
První vlaštovkou spolupráce bylo nářadí Parkside, které se v Kauflandu objevilo již před třemi lety. Tento pilotní projekt se osvědčil natolik, že koncern rozhodl o masivním rozšíření. Nyní přichází na řadu kompletní integrace dalších úspěšných produktových řad z portfolia Lidlu.
Do regálů postupně zamíří značky jako Silvercrest, zaměřená na elektrospotřebiče do kuchyně a domácnosti. Milovníci sportu ocení Crivit nabízející oblečení, obuv a outdoorové vybavení. Pro úpravu interiéru poslouží Livarno s nábytkem a bytovými doplňky. Ženy najdou módu pod značkou Esmara a rodiče malých dětí využijí Lupilu specializující se na kojenecké a dětské potřeby.
Konečně nebudu muset jezdit kvůli dětskému oblečení do dvou různých obchodů. Lupilu z Lidlu má skvělou kvalitu za rozumnou cenu a teď to koupím při běžném nákupu v Kauflandu.
Rozloučení s tradičními řadami
Příchod nových značek má však svou cenu. Kaufland se rozhodl ukončit výrobu a prodej vlastních privátních značek, které tvořily součást jeho identity. Pokud patříte mezi příznivce těchto produktů, čeká vás nutnost hledat alternativy.
Ze sortimentu definitivně mizí:
- Spice&Soul (kuchyňské potřeby)
- Newcential (sportovní oblečení a nářadí)
- Switch ON (domácí elektrospotřebiče)
- Oyanda (dámská a pánská móda)
- Kuniboo (dětské oblečení)
- Liv&Bo (bytový textil a design)
Cem Yalcin, ředitel nákupu Kaufland Česká republika, vysvětluje tento krok jako přirozenou evoluci nepotravinářského sortimentu. Koncern vsází na osvědčené značky s vybudovanou reputací, které zákazníkům garantují prověřenou kvalitu při zachování atraktivní ceny.
Nevídaná strategie na českém trhu
V klasickém kamenném maloobchodě představuje sdílení privátních značek mezi konkurenčními řetězci naprostou výjimku. Tyto produktové řady totiž slouží jako klíčový nástroj pro budování vztahu se zákazníky a odlišení se od konkurence. Schwarz-Gruppe však může díky vlastnictví obou sítí realizovat strategii, která by jinak nebyla možná.
Podobná spolupráce funguje běžněji v online prostředí. Košík propojil síly s Makrem již v roce 2020, což přineslo zákazníkům přístup k velkoobchodním balením. Rohlík zase v loňském roce uzavřel partnerství s drogerií Rossmann a zařadil do nabídky přes 400 produktů jejich privátních značek.
Kaufland se nyní pokouší tento model přenést do fyzických prodejen v masovém měřítku. Zákazníci získávají komfort nakupování různorodého sortimentu na jednom místě bez nutnosti objíždět více obchodů. Pro koncern to znamená optimalizaci výroby, distribuce a efektivnější využití skladových kapacit.
Co to znamená pro nakupující
Praktický dopad změny pocítí především lidé, kteří dosud pravidelně navštěvovali oba řetězce. Sportovní vybavení, dětské oblečení či kuchyňské přístroje nyní seženou v Kauflandu bez nutnosti dalších zastávek. Na druhou stranu fanoušci původních značek Kauflandu budou muset hledat náhradu nebo se přizpůsobit novému sortimentu.
Celá transformace probíhá postupně a nové produkty se v regálech objevují po vlnách. Koncern plánuje nabídku průběžně rozšiřovat o akční položky a speciální edice, což má udržet zájem zákazníků a přinést do obchodů pravidelné novinky.
